本期目錄：

五分鐘摘要
當前美國企業面臨的關鍵挑戰
解決之道
解決之道可行的關鍵
在地觀點——台灣電子業的SEU與促成者／林家和

主題看板：

策略事業單位，利潤擴張的一手活棋

今日的企業需要更聰明的成長方式，以往側重重大投資案或購併的傳統作法已不時興。尋求未來成長的沃土，其實就在小型事業的自發行動與創意構想，因為小型事業這兩項能力既擁有企業的研發能力，又不受既有企業官僚作風的牽累。

因此，我們需要以策略事業單位（Strategic Entrepreneurial Units,SEU）為主的新商業實體。

SEU左右逢源：新創事業能自己作主，並建立自己的策略方針，同時利用既有企業所能取得的資金、現成的關係與其他基礎建設的資產，在這種情況下，SEU能替新創事業與母公司的相關單位創造價值。