本書採用作者過去所發展的「創新矩陣&SWOT」模式為主，除了分析產業關鍵成功要素及策略定位的關聯性外，並針對企業及其主要競爭對手在關鍵成功要素上的優劣勢，以為企業未來策略規劃的指南。
在產業的選擇方面，筆者選取了國內蓬勃發展的光電產業（包括光通訊、光儲存、光顯示、資訊家電等四項）、IC封裝產業、及生物科技產業等。
企業面競爭優勢分析將以個案研究的方式來呈現，以第一人稱的方式來分析台灣代表企業對未來競爭情勢的解讀及策略的規劃。
本書特色：
1.針對國內高科技產業經營策略加以分析和規劃。
2.驗證產業和產業內企業策略的相關性。
3.完整的分析產業和產業內企業，兼具產業和企業的策略分析。
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