CEO的時間管理法 愈忙, 愈要做時間的主人

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其他題名:愈忙, 愈要做時間的主人 愈忙愈要做時間的主人

作者:經理人編輯部編輯著

出版年:2023

出版社:巨思文化

出版地:臺北市

集叢名:經理人月刊特刊:No.54

格式:PDF,JPG

分類:企業管理創業  

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借閱說明
編輯台時間

CEO都是時間管理大師

電影和影集常會出現這樣的畫面:電梯門打開,大老闆一踏出,祕書衝上前跟著上司往辦公室疾走,同時快速報告和詢問今日行程、待決議事項、是否出席某場會議或採訪,甚至私人生活瑣事也包括在內。
老闆在路上還不時被打斷問問題,或經過某員工桌旁,迅速交代或關心幾句。從電梯門口到辦公室短短一分多鐘,就行雲流水地解決了7、8件事,接著展開一整天忙碌的工作。
大多企業執行長或老闆的忙碌程度,可能沒這麼戲劇化,不過每天在各種開會、談判會面、制訂決策,從一間會議室遊牧到另一間會議室是常態。
比起公司員工,執行長可能是最缺時間的人。從工作範圍來看,做生意、管理公司、下決策、思考未來計畫不等,影響眾多利害關係人,客戶、員工、董事會、股東,甚至要和政府打交道。工作量和強度比員工高,為什麼很多知名執行長還能花時間充實自己,甚至另外再創業?
有些人聽了可能會說,執行長能這麼做,是因為他的雜務都有祕書,或交給下面的人幫他處理掉,主管與員工到底能學什麼?我認為重點應該放在,學習執行長「取捨任務的邏輯」,以及看待時間的方式,活用在我們的日常工作中。
以文章開頭的情境為例,雖說我們沒有祕書隨侍在旁,但可以將較零碎的待決事項、2分鐘就能回覆的email等工作,集中在公車上的通勤時間處理完,同樣也能達到一趟短短車程,就解決7、8件事的效果。向CEO借鏡,祝大家都成為時間管理大師。

特約編輯 楊修
  • CEO 都是時間管理大師
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